集團公司召開二〇一七年上半年工作會議
發(fā)布時間:
2019-03-26
7月13日，天安集團在集團公司辦公樓二樓會議室組織召開了2017年上半年工作會議。公司董事長楊江明、副董事長郭永泉出席了會議。會議由公司總經(jīng)理孫福鵬主持。集團公司各子 屬企業(yè)助理級以上領導40余人參加了會議?！ h聽取了公司各下屬企業(yè)上半年工作開展情況，分析了存在的問題，對下半年各項工作進行了部署。 會議通報了公司上半年安全情況。2017年上半年集團公司各下屬企業(yè)杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)了安
7月13日，天安集團在集團公司辦公樓二樓會議室組織召開了2017年上半年工作會議。公司董事長楊江明、副董事長郭永泉出席了會議。會議由公司總經(jīng)理孫福鵬主持。集團公司各子
屬企業(yè)助理級以上領導40余人參加了會議。
會議聽取了公司各下屬企業(yè)上半年工作開展情況，分析了存在的問題，對下半年各項工作進行了部署。
會議通報了公司上半年安全情況。2017年上半年集團公司各下屬企業(yè)杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
孫福鵬對公司上半年工作做了全面總結并對下半年工作作出安排。他指出，2017年上半年集團公司安全形勢平穩(wěn)，各項經(jīng)濟指標喜人，總體取得了令人滿意的成績，這是公司上下認真落實劉顧問講話精神及董事會正確指導決策的結果。非煤企業(yè)作為公司新的經(jīng)濟增長點，擔負著企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重任，成績令人欣喜。下半年要做好以下工作：安全管理方面：要在上半年各項工作基礎上，嚴抓安全管理，確保各下屬企業(yè)安全生產(chǎn)；經(jīng)營管理方面：進一步加強經(jīng)營管理，深挖企業(yè)潛力，嚴格控制成本，秉承節(jié)儉傳統(tǒng)，提高經(jīng)濟效益。學習方面：當今社會變化大、變化快，不學習就跟不上時代發(fā)展。德信安公司的匯報非常好，不會的要學，不足的要學，不知的要學。通過學習一是提高思想素質，二是提高業(yè)務素質。劉顧問的總結講話和《你靠什么立足天安》重要文章，我們要不斷溫習，要入心入腦，以身作則去踐行。通過學習進一步轉變工作作風，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。非煤企業(yè)方面。1、非煤安全管理必須樹立系統(tǒng)的安全理念，建立安全管理體系。改變原有思維，適應新形勢，進一步完善管理系統(tǒng)，制訂措施，做好現(xiàn)場落實。非煤辦制訂嚴格的考核制度。2、非煤企業(yè)真抓實干，力爭下半年有新突破。源泰公司要抓好產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓。煤炭高清利用公司要按照董事會的統(tǒng)一安排部署，完善產(chǎn)品生產(chǎn)線，確保安全生產(chǎn)，并做好各副產(chǎn)品的回收利用。天安置業(yè)抓住當前房地產(chǎn)市場向好的有利時機，加強銷售，力爭超額完成任務，快速回籠資金?？疾熘械男马椖扛髫撠熑苏J真調研論證，積極推進，避免投資風險。
郭永泉對當前安全工作作出強調。星村煤礦高溫問題。今年的井下降溫效果差，除了天氣原因外，設備也已經(jīng)運行了近十年。在這種情況下，還有沒有潛力可挖？怎樣把裝備發(fā)揮到最大能量？這是一個應該考慮的問題。如果現(xiàn)場真正到了員工不能承受的程度，就要停工撤人。礦要根據(jù)現(xiàn)場實際具體落實好。星村煤礦“五防”工作。做好防沖、防火、防水、防塵、防瓦斯工作，是當前星村煤礦安全管理重中之重。防瓦斯：三采區(qū)右側施工開始發(fā)現(xiàn)瓦斯，瓦斯究竟是什么表現(xiàn)？有什么反應？跟周圍經(jīng)歷的礦山結合起來，危險點、集聚情況、現(xiàn)場情況，通防人員做到心中有數(shù)。防瓦斯要有具體的動作，有新的措施、新的認識和知識點，防患于未然。防塵：煤塵濃度超標，要有預防措施，有新的看法、新的認識、新的舉措。束管在線檢測，是否能發(fā)揮應有的準確度，礦要全面系統(tǒng)思考它，有結論性意見。防沖：要常干常新。07面密閉墻受沖倒塌，在線監(jiān)測因提前拆除，就沒有提前監(jiān)測到數(shù)據(jù)，以致在恢復密閉墻時存在不必要的隱患，所以在線監(jiān)測要最后再撤。礦要通過這件事接受教訓，下步工作該怎么防范？要有配套相應的措施，還要有解決問題的辦法。楊莊煤礦接續(xù)問題。九采區(qū)巷道揭露后，雖沒有想象的損毀，但因為高鐵壓覆和充填開采需加大巷道斷面，接續(xù)就成為必然的困難，面對這種局面，不能搶施工，影響安全。對近期出現(xiàn)的安全問題，礦組織分析原因。宏陽煤礦的核心問題是解決持續(xù)發(fā)展問題。員工隊伍目前有托管單位的臨時性、短期性、利益性所決定的問題，我們在隊伍管理上，也有不到位的地方，礦要根據(jù)實際情況，做出決策?，F(xiàn)在已初步開始生產(chǎn)，礦要緊扣經(jīng)營管理不放松，做好成本核算，解決好持續(xù)發(fā)展問題。解決好和合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)的問題，要把建礦以來的財務軌跡梳理清楚。分析人員流失原因，做細致的思想工作。
楊江明對下步工作提出要求。
1、時間過半，要求各級管理人員全面對照業(yè)務，查遺補漏，確保劉顧問在年初總結大會上布置的工作保質保量，高標準的完成。對劉顧問提出的2017年是管理提升年進行思考，為什么提出這個課題？哪些方面管理需要提升？提升到什么程度？如何去實現(xiàn)？
2、對5項具體工作的要求。⑴楊莊煤礦九采維修。根據(jù)新的指導思想，新的采煤工藝和方法，重新排定生產(chǎn)計劃；考慮探放水對老空區(qū)防火的影響。⑵三通閥飛閥的處理。提升到管理的高度，納入管理辦法，制定相應的管理制度，無論井上下，換后要有驗收、檢測。⑶星村煤礦重點關注天氣熱、氣溫高的問題。要關注現(xiàn)場狀況、人員狀況，系統(tǒng)考慮，提高認識高度，一旦天氣異常，堅決堅定的停產(chǎn)放假，確保安全。⑷“三違”申訴亂象。一是個別所抓“三違”質量有問題；二是“三違”申訴的制度執(zhí)行出現(xiàn)了問題，相關員工法庭成員工作出現(xiàn)了問題。建議以后 “三違”申訴會，全程錄像、錄音，對不能起到員工法庭成員作用的、影響企業(yè)向心力的人員，堅決清除。⑸非煤管理。至少要做到中國地面工廠的管理水平，無論是安全、生產(chǎn)、銷售、管理理念、管理水平。摒棄小作坊的管理方式，加強學習，提高競爭力。
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